В нисходящем обзоре хлопковой прядильной промышленности было обнаружено, что в отличие от запасов сырья и готовых продуктов в верхних и средних границах предприятий, инвентарь терминальной одежды является относительно большим, а предприятия сталкиваются с рабочим давлением, чтобы рассказать.

Одеждающие компании в основном заботятся о функциональности тканей и не обращают особого внимания на сырье. Можно даже сказать, что внимание, уделяемое химическому волоконному сырью, выше, чем у хлопка. Причина в том, что нефть в химическом волоконном сырье сильно влияет, а их ценовые колебания и потребление больше, чем у хлопка. Кроме того, функциональное техническое улучшение и прогресс химического волокна сильнее, чем у хлопка, и предприятия используют больше химического волоконного сырья в производстве.

Руководство для пряжи

Компания бренда одежды заявила, что в будущем не будет никаких серьезных изменений в количестве хлопка, используемого. Поскольку пластичность хлопковых волокон не высока, потребительский рынок не будет иметь серьезных изменений. В долгосрочной перспективе количество используемого хлопка не увеличится или даже немного снизится. В настоящее время все продукты предприятий состоят из смешанных тканей, а доля хлопка не высока. Поскольку одежда является точкой продажи продуктов, чистая хлопчатобумажная одежда ограничена характеристиками клетчатки, а технологические инновации и улучшение функциональности продукта недостаточны. В настоящее время чистота хлопчатобумажная одежда больше не является основным продуктом на рынке, только на некоторых полях младенца и нижнего белья, которые могут привлечь внимание потребителей.

Ликарское колесо

Компания всегда была сосредоточена на внутреннем рынке и была ограничена влиянием внешней торговли. Во время эпидемии потребление вниз по течению было затронуто, а запасы одежды были большими. Теперь, когда экономика восстанавливается медленно, компания установила более высокую цель роста для потребления одежды в этом году. В настоящее время конкуренция на внутреннем рынке является жесткой, а ситуация инволюции является серьезным. Только количество брендов мужской одежды для домашних людей настолько же, как десятки тысяч. Следовательно, в этом году существует определенное давление для достижения целевого роста. Перед лицом большой ситуации с инвентаризацией и конкуренцией, с одной стороны, предприятия удалили инвентарь по низким ценам, заводским магазинам и т. Д.; С другой стороны, они увеличили свои усилия в области исследования и разработки новых продуктов, чтобы еще больше улучшить качество продукции и влияние бренда.